一乞丐，终日以乞为生，面对乞丐市场的（de）激（jī）烈竞（jìng）争，难免有时（shí）会因为（wéi）无法得到施舍而（ér）饿肚子（zǐ）。

　　两游僧，遍走天下，也已大（dà）彻（chè）大悟（wù），俗世寻求（qiú）真理，游离闲散（sàn）旷世之中。

　　一日，两游僧路径（jìng）一处，遇乞丐，见之可怜，便萌生恻隐（yǐn）之心，游（yóu）僧对乞丐说：“你想每日都得到更多的施舍吗”？

　　乞丐看（kàn）了看游僧说：“当然想”。

　　游僧说：“我有一法，可助你每日得（dé）到比现在5倍（bèi）的施舍”。

　　游（yóu）僧（sēng）虽然（rán）不全（quán）然相信（xìn），但继续问：“有（yǒu）什么方法”？

　　游僧说（shuō）：“你每（měi）日收取别人（rén）施舍时只收取5毛钱，多一分不（bú）取，别人（rén）给你一块，你一定记得（dé）找回5毛给施主（zhǔ），长此以往便可以（yǐ）获得更多的施舍”

　　乞丐说：“你这人好（hǎo）奇（qí）怪，别人给（gěi）我一块我为什么不要，多了不是更好吗”？

　　游僧（sēng）并（bìng）没有过多的（de）解（jiě）释接（jiē）着说：“别（bié）人问（wèn）你为什么这么做时，你告诉他们你只（zhī）收（shōu）5毛钱（qián），但有（yǒu）一个条（tiáo）件，如果你得到的施舍（shě）超过了以前的5倍，你（nǐ）需要支付（fù）我给你出主（zhǔ）意的报酬”，随后（hòu），便扬长而去（qù）。

　　乞丐在接（jiē）下来的乞讨中（zhōng），遵从了两游僧的（de）建议，在接到一块钱的施（shī）舍时，乞（qǐ）丐会主（zhǔ）动找回5毛钱，施主（zhǔ）们（men）都（dōu）很奇（qí）怪问为什（shí）么又找回5毛钱呢（ne）？他总是按照游僧的（de）话告（gào）诉对方（fāng）“我只收5毛（máo）钱”！

　　随着大家的一片好奇，乞丐发现，虽然他每次会找回（huí）施主钱，但是给（gěi）钱的（de）人（rén）比以前（qián）多了好多（duō），甚至有远道来专（zhuān）门来看看找钱的（de）乞丐，时间久（jiǔ）了，得到施（shī）舍的钱果然多（duō）了好（hǎo）多。

　　一（yī）日（rì），乞丐找到游（yóu）僧（sēng），为回（huí）报好主意而付费，同（tóng）样也（yě）得（dé）到了游僧对乞丐人品的（de）赞扬（yáng）。

　　我们生活在品牌的世（shì）界，我们（men）虽然讨厌遮天盖地的广告（gào）标语，但在对（duì）比中，人们更愿（yuàn）意选择耳熟能详（xiáng）的品（pǐn）牌，这也充分（fèn）代表（biǎo）了（le）品牌在人心目中的地位。星巴（bā）克可以把一杯（bēi）同样（yàng）的咖（kā）啡（fēi）高（gāo）于普通（tōng）咖啡3倍甚至是5倍的（de）价格出售并且得到高度的认（rèn）可；耐克可以在一件不起眼（yǎn）的T-SHIRT上印上标志就（jiù）可以（yǐ）售出（chū）高出普通T-SHIRT10倍的价格售出并且得到（dào）高度的欢迎，品牌（pái）是什么？品牌（pái）就是一种信任的能量、是一种盈利（lì）的力量、是一种（zhǒng）追去的方向。

　　在故事中，区区5毛钱（qián）这一策略（luè）就可以（yǐ）推（tuī）动一个（gè）乞丐成为（wéi）品（pǐn）牌的形象，它是一种看似简单的行为品牌，为此，他得到了比别人更多（duō）的收入。

　　在美容美发行（háng）业中，我们又如何迎接品牌给我们带来的收益呢？对组织（zhī）来说，我们可以树立的品牌是多样的，但（dàn）是，品牌可以代（dài）表（biǎo）任何一个组织的个性，它可以是快速的服（fú）务效率；它也可以是良好的（de）人（rén）居（jū）环境；更可以（yǐ）是（shì）独特的设计风格等等；任何一种存在于（yú）现实的还是需（xū）要通过（guò）感觉来判断的事物（wù）都能（néng）用品（pǐn）牌（pái）来诠释一（yī）种盈利的模式。

　　品牌建立（lì）不（bú）仅是我们看到的5毛（máo）钱模式那么随意，更需要想象不到的（de）持之（zhī）以恒的力量，在5毛钱的模（mó）式（shì）中，你能否体（tǐ）会到一个乞丐面对1块钱需要找（zhǎo）回5毛的心理能量，他需要做出是牺牲近乎于1倍的利润来（lái）塑造品牌，况（kuàng）且他还需要（yào）每日（rì）不断的挣脱本来对（duì）钱（qián）很需要的现（xiàn）实（shí），毕竟到手的钱（qián）又被用于“宣传”了。

　　也许我（wǒ）们真（zhēn）的（de）不能小看5毛（máo）钱模式（shì）中乞丐所做出的努力，因为这种（zhǒng）模式的成功就是（shì）一种可借（jiè）鉴（jiàn）的模式，对于在大组织（zhī）中品牌化（huà）管理的路程中，也许5毛钱模式能给我们提出点什么新的四（sì）维空间。品牌绝不是（shì）虚无缥缈的东（dōng）西（xī），她（tā）是企业连（lián）接（jiē）客户的桥梁，是产品的保证，是对客户（hù）的承（chéng）诺，是在客户心目中的代表，是企业以及产品的（de）形象（xiàng）。