在（zài）确定转型前先要诊断，确定（dìng）市（shì）场定位（wèi）。一旦（dàn）转型计划确定就要（yào）全身心投入，遇到问题及时解决。在（zài）转型过程中很多人（rén）总会选择抱怨（yuàn），而不（bú）会去寻（xún）找方法。说到转型，有一个关键是要找合（hé）适的（de）人来（lái）做合适的（de）事。

　　我们知（zhī）道，转（zhuǎn）型过程中最重要的就是执（zhí）行（háng）力，执（zhí）行力就是（shì）把合适（shì）的（de）人放到适合的位置，将转（zhuǎn）型（xíng）的理念贯（guàn）彻下（xià）去，把（bǎ）人（rén）管好，把业（yè）绩（jì）做好（hǎo），把（bǎ）顾客服务好，这些工作无疑是店长的重要（yào）职责。而店长的选择和（hé）培养是目前大多美发店（diàn）的难题，只要攻克这一（yī）难题，美发店连锁的（de）发展将受益无穷。

　　店长职责不外乎如（rú）下几方面（miàn）：

　　一（yī）、 负责美发店的日常（cháng）经营；

　　二、 负责（zé）对员工进行持续训练及辅导；

　　三、 负责完成（chéng）领导交予的各项工作；

　　四、 负责营业（yè）指（zhǐ）标的达成；

　　五（wǔ）、 与店员（yuán）积极沟通保证情绪（xù）稳定；

　　六、 负责（zé）美发店周边的（de）业务开发及拓展；

　　七、 处理店（diàn）内客人投诉；

　　八、 负责店（diàn）内固定资产的盘点及维护；

　　九、 接待检查单位，协助处（chù）理事件；

　　十（shí）、 负责店内排班、出勤及人员调配；

　　十一、 负责（zé）每天店内工（gōng）作（zuò）小结；

　　十二、 负责门前三包。

　　从店长职责来（lái）看好像很（hěn）简单。但落实（shí）到实（shí）处（chù）的时候就会出现很多问题（tí），它（tā）考验（yàn）的是一个店长（zhǎng）的综合素质（zhì）。店长（zhǎng）要经过（guò）实践的历练，然后是经验的总结（jié），再由成熟到提高，从管（guǎn）理一家店（diàn）到十家店乃至（zhì）数十（shí）家店。连锁店的发展就自然而然的成功了（le）。