美（měi）容院在经营到一（yī）定的阶段之后便出现瓶颈，这些瓶颈严重（chóng）制约着美容院的（de）发展，如果跳不出这个瓶颈会直接（jiē）导致美容院的倒闭。那么这些制约（yuē）美容院发展的瓶颈是哪些？应该（gāi）如何克服（fú）并扫清这些障碍呢（ne）？小编为您支招。

　　就目前整个（gè）美容行业来（lái）看（kàn），做成功的美容院比比皆是，然而（ér）失（shī）败（bài）的美容院（yuàn）也非（fēi）常（cháng）之多，其中有经验可以总结，也有教训值得吸取（qǔ）。目（mù）前，美容行业（yè）的教育培训、系统实（shí）战是美容院发展的（de）最大障碍。在中国似乎“摸着石头过河”本身是一道（dào）亮丽（lì）的风景线，就连美容行业亦是（shì）如此。

　　对（duì）美容（róng）院（yuàn）管理有一定了解的人都知道，成功经营（yíng）美容（róng）院并不是意见容（róng）易的事情，常常会有很多的（de）事情（qíng）发生，也会存在着很（hěn）多的变数。比如调（diào）整（zhěng）美容师的心（xīn）态，提升美容（róng）院的销售技能，增（zēng）强美容（róng）主管的店务管理能（néng）力，组（zǔ）织一场终端营销会等等（děng），这些都（dōu）是美容（róng）院（yuàn）在管（guǎn）理上或（huò）者（zhě）是销售上会去做，这些也是美容院经（jīng）营成（chéng）功的（de）重（chóng）要因素。但（dàn）是有的美（měi）容（róng）院在执行（háng），却还是走向失败，那么会是什么原因导致（zhì）这样的结果？

　　究其（qí）原（yuán）因，主要是因为这些每一个事件都是零件，并没（méi）有（yǒu）形成（chéng）系统。这些（xiē）只是经营的局部，而（ér）不是全面，只是战术，不是战略（luè），只是眼前，而（ér）不是长远（yuǎn）。这些零碎的管理以及（jí）员工的执行（háng）力能够形成一种要的运营系统，则会维（wéi）持美（měi）容院（yuàn）的运营（yíng），并且顺利（lì）的推动（dòng）美容院的发展。

　　从外部的环（huán）境来看，阻碍美容院发展的就是竞争。当然，我们都（dōu）知道，有市场就会有竞争，竞争会推（tuī）动产业的发（fā）展，但是，竞争需（xū）要一（yī）个公（gōng）平合理（lǐ）的环境。这里所指出（chū）的阻碍美容院发展的竞争是一种恶性（xìng）的竞争。由于美容行业的不成熟，市（shì）场（chǎng）不（bú）够（gòu）完善（shàn），会（huì）出现不良经营的状况。

　　美容院的入（rù）门门槛（kǎn）低，并且能够（gòu）产（chǎn）生很大的盈利，这让（ràng）众多（duō）的人纷纷选择投（tóu）资开（kāi）美容（róng）院，这（zhè）就出现了一种泛滥的局（jú）面。为了（le）牟（móu）取（qǔ）利润，相互之间出现价格战，甚至是以劣质产（chǎn）品以次充好，结（jié）果伤害了（le）大批的顾客，以至于这样的顾（gù）客对美容产生厌（yàn）恶感。这样的影（yǐng）响到目前都还存（cún）在。

　　有市（shì）场就会有（yǒu）竞争，建立良性的竞争对于双方之间都有（yǒu）益（yì）。这样的竞争（zhēng）应该是在公平公正的原（yuán）则下进行，维（wéi）护市场的声誉（yù）需（xū）要靠每一个单店或者是（shì）品牌去维护（hù）。提升竞争力应（yīng）该从提升美容院的经营实力着手，增强美容院（yuàn）人才的专业知识（shí）以及（jí）技能，进行有效系（xì）统化的运营（yíng）管理。

　　阻碍美容院发展的方面主要（yào）分（fèn）为内部原（yuán）因与外部（bù）原（yuán）因（yīn），有效的（de）解决（jué）内部原因（yīn）是（shì）解除障碍的根本，对于（yú）外部的（de）因（yīn）素（sù），利（lì）用解决好的内（nèi）因去回避，达到以柔（róu）克（kè）刚的效果，这样便能够突（tū）破美容院的（de）经营瓶颈（jǐng），推动美容院（yuàn）的发展。