仓库物品（pǐn）管（guǎn）理与客户（hù）的管理，财（cái）务管理和人事（shì）管理相比是容易被美容美发（fā）企业经营者所忽视（shì）的。普遍的看（kàn）法是：仓库（kù）物品从表面上看（kàn）是比较（jiào）容易管理的；仓库（kù）物品所占（zhàn）经营（yíng）中的角色（sè）不是特别（bié）重要。

　　常（cháng）规来（lái）看，物（wù）品无（wú）非出库，入库，销（xiāo）售（shòu），消耗等（děng）。所以大多数管理者在这上面花的（de）精力可谓少之（zhī）又少。结果导（dǎo）致了（le），第一，滞销品大量积压（yā）；第二，产品经常断货缺货（huò）；第三，产品（pǐn）被严重（chóng）浪费（fèi）。如果这些情况长期得不到改善，则（zé）无形（xíng）中把企业的利润给（gěi）吞（tūn）没了（le）。

　　如何最有效（xiào）的管理仓库物（wù）品，而又不占（zhàn）用太（tài）多时间呢（ne）？我们认为（wéi）：

　　第一、建立科学（xué）严谨的管理制度，出货、进货、盘点、领料有专人管理；

　　第（dì）二、用专业（yè）客（kè）观的数据来（lái）支（zhī）持每一次的（de）决定：

　　a)根据销售量统计（jì）来查看（kàn）什么（me）产（chǎn）品畅销；

　　b)根（gēn）据滞销品分析（xī）来查（chá）看什么（me）产（chǎn）品滞销；

　　c)根据安（ān）全（quán）存量分析来查看哪些物品（pǐn）该进货；

　　d)根据物品（pǐn）消耗分析表分（fèn）析哪些物品，哪些员工做哪些项（xiàng）目有浪（làng）费；

　　e)根据保质期到期统计表（biǎo）可以看到哪些物品即将到期；

　　等等

　　了解了以（yǐ）上（shàng）信息（xī），经营者就有足（zú）够的信息去管理好物品（pǐn）。

　　第三、保持一个有弹性（xìng）的库存量，库（kù）存量是指（zhǐ）你的实际（jì）库存量，而安全库存量是（shì）指满足你需（xū）要的库存量或者是不会造成事故（gù）的库存量。